消防评估-泉港后龙消防-消防器材

问题：是什么制约的消防信息化的发展，是技术，资金，法规等还是？举例说明，是传感器技术不成熟，出现大量---信号，是nbiot通信不成熟让无线传感器耗电太大，大数据云技术不能承载消防日常---与---应用软件？

　　陆春民：更多的是消防这个公品的消费模式，目前还是一个行政消费的初级阶段，行政消费趋向与---消费，能量有限，---也有限，投入了资金与技术也就有限，还不是---的市场消费，所以发展比较慢是行政在推动单一层面的消费，只要消防这个公品通过改制后与消费互联网对接就扩大了消防产业的消费界面，与立体型，实时性，同时也就是提高的消防信息化这个消防安全数据加工的---环节的技术与商业迭代要求。这时这个产业才会由市场驱动快速发展起来。

　　刘益民：消防信息化的企业想的是怎么挣钱，而不是解决什么问题，这制约了信息化的发展。

　　曹刚：市场。消防信息化建设市场化程度不够，存在垄断和不正当竞争现象。借助区域---和行---，在抢市场的同时排挤同行，使得数字技术上虽然支持产品服务互联互通，但在用户之间形成阻隔和屏障。

　　吕银华：这个问题回归到价值理论，目前的消防信息化靠政策吃饭（比如接入远程平台，保安减少1人；又如为了保护九小场所免遭火患而实施采购行为等），显然它的价值没有得到市场的---。老百姓没有主动采购需求（出价意愿为零），说明目前的消防软硬件产品的价值不大。个人以为还是要从技术角度突破，需要各路厂家做出既有---性、又有的产品。目前消防产品还停留在功能手机（诺基亚手机、桑塔纳汽车）的时代，不能满足智能时代人们的安全设备的更高期待。

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问题：请问消防法律!我们知道同一栋建筑物，产权方就是所谓的业主单位，可能是多家，但它可能共用一套消防设施，或者有多少消防设施相关联，包括共用通道等等!也会涉及到消防公共区域安全管理界面切割，在现实生活中可以通过合约来约束责任范围，但作为一个建筑的消费者，它是以建筑整体作为消防公共服务单元的，也就是本建筑物所提供的消防公共服务产品，未来通过数字化表达，一定会涉及到数据权的问题，由谁来统筹本建筑空间数据？谁有资格做建筑空间的数据代表，他应该承担哪些责任和义务？退一步回到我们日常维护上来，消防安全作为物业服务的一个对象，通常消防维保这个技术服务按照规定是化分包可以有相应资格的组织实施的，消防的日常---，值班确是有物业公司自己完成的，这些业务行为都在不断数据化，而消防本体作为物理性的存在，需要被多个服务主体关注。甚至接触，这些物理的消防对象数据化后的数据，必然要分发给多个服务角色，否则会导致资源重复安装的浪费！这里的权利和利益如何确认与平衡？

　　曹刚：这个问题有关多产权建筑的建筑消防设施管理责任。对于有两个以上产权单位和使用单位的建筑物，各产权单位、使用单位对消防车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施应当明确管理责任，可以委托统一管理。同一建筑物有两个以上产权、使用单位的，应明确建筑消防设施的维护管理责任，对建筑消防设施实行统一管理，并以合同方式约定各自的权利义务。

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